為深入貫徹落實集團“1333”發(fā)展戰(zhàn)略和“十四五”發(fā)展規(guī)劃，滿足集團做強做大的人才需求，7月4日，集團《“登山計劃之泰山集結(jié)2022”——第一期項目經(jīng)理綜合能力提升班》在海關(guān)總署青島培訓基地開班。集團領導、總部各部門負責人、子分公司主要領導、分管領導及相關(guān)部門負責人，以及45名參訓項目經(jīng)理參加開班儀式。為切實提升培訓效果，本次培訓班采取“行動學習+理論培訓+對標參訪”相結(jié)合的方式進行。培訓中，參訓項目經(jīng)理在學習前沿專業(yè)知識、了解先進管理理念的同時，掌握行之有效的、在實際工作中可復制、可推廣的工具和方法，汲取標桿企業(yè)的成功經(jīng)驗和做法，為集團搭建一支懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營、德才兼?zhèn)涞穆殬I(yè)化項目經(jīng)理隊伍。

會上，眾行行動學習研究院運營總監(jiān)鄭銳介紹了本次項目經(jīng)理培訓班的培訓方案，通過“行動學習工作坊”培訓，使參訓項目經(jīng)理準確掌握基于課題目標的行動計劃，同時掌握一套科學系統(tǒng)的目標制定與執(zhí)行的工具方法，運用群策群力技術(shù)解決實際問題并進行團隊賦能。

集團黨委書記、董事長茍團年圍繞“為什么學，學什么，怎么學”三個方面進行動員部署：

一要認識到項目經(jīng)理培訓的重要性，正確理解項目部的重要意義，深刻認識項目經(jīng)理的重大作用。

二要養(yǎng)成勤思考、多學習的習慣，從書本中學、從實踐中學，在補短板的同時拉長自己的長板，著重提升專業(yè)技能知識、個人綜合能力和團隊管理能力。

三要把學習成果運用到實踐中去，塑造更強的行動力、更高的履約效率，通過“以現(xiàn)場保市場”的高效履約，展現(xiàn)市政集團項目經(jīng)理團隊打硬仗的能力。同時要做好學習知識的總結(jié)吸收，用好知識轉(zhuǎn)化，做好知識共享。

項目經(jīng)理隊伍建設是關(guān)系集團“1333”發(fā)展戰(zhàn)略和“十四五”發(fā)展規(guī)劃落實的關(guān)鍵因素，項目經(jīng)理隊伍的綜合能力水平也直接影響著集團的經(jīng)營業(yè)績和對外形象。此次提升班計劃開展四期培訓，是“作風能力提升年”活動的重要組成部分，通過系列專項培訓，強化項目經(jīng)理對項目管控模式和方法的思考，提升項目管理能力，加速項目經(jīng)理人才隊伍建設，助力集團高質(zhì)量新發(fā)展。